2023年5月6日上午，興屹大講堂迎來了兔年的第一講。興屹集團工程管委會總監付以朝走上講臺，圍繞《如何做好工程項目結算，爭取利益最大化》這一主題，既分析了結算中存在的問題，又暢談了做好結算的經驗，既講解了結算的專業技巧，又點明了經營管理之道，給大家帶來了一場知識素養與技能學習的盛宴。

      付總結合自身多年來的工作經驗和管理方法，進行了深入的講解和分享。他一針見血地指出了當前工程實施過程中存在的中標價格低、結算過程長、分歧多、簽證難導致工程項目獲利難等現實問題，引出了做好結算工作在工程項目管理中的重要性。在他看來，結算工作貫穿工程項目建設的始終，只有做好結算工作中的籌劃、管理，做到及時簽證，資料規范，手續齊全，有理有據有禮溝通，才能在收獲時做到顆粒歸倉，實現利潤最大化的目標。他精辟的看法點燃了大家聆聽的熱情，引發了大家的深入思考。

      會上，付總通過情境設問的方式，以鮮活詳實的案例深化了大家對結算工作要點的理解。在講到如何進行合同文件的解讀時，他指出合同價格形式是合同的核心要素，決定了這個項目是開源還是節流，并通過總價合同、單價合同、成本加酬金合同等三種不同形式的合同向大家展示轉虧為盈的案例經驗。

在講到項目結算資料清點時，他強調了在進行圖紙收集和設計變更時做好臺賬以及記錄留存的重要性，以及在項目實施后，及時對變更前后的圖紙照片等資料進行對比，從而更好地維護好自己的合理利益；

      在講到利潤增長點管理時，他鼓勵大家通過合理地增加施工過程變更、暫估價材料、簽證等方式擴大利潤的增加，從而提高整體項目的效益。付總的講解深入淺出，舉的例子貼合實際，實用性強，博得了大家的陣陣掌聲。

      講座結束后，大家反響熱烈，對授課內容給予了高度評價。參培人員紛紛表示此次培訓內容豐富，讓大家學到了許多解決結算難題的技巧和有效溝通的方法，不僅能為從事相關結算工作的員工提供指導性的思路和學習經驗，還能夠讓不同崗位的員工在工作中聽有所思，舉一反三，觸類旁通。